Семинар в Санкт-Петербурге: «Повышение эффективности работы логистической компании в условиях нестабильной экономики»
Семинар в Санкт-Петербурге: «Повышение эффективности работы логистической компании в условиях нестабильной экономики»
Компания TKS.RU приглашает руководителей, HR-директоров и сотрудников компаний, занимающихся вопросами оценки и повышения эффективности бизнеса принять участие в двухдневном семинаре на тему «Повышение эффективности работы логистической компании в условиях нестабильной экономики». Семинар пройдет в Санкт-Петербурге 1 и 2 марта
На семинаре будут рассмотрены основы управления эффективностью работы логистических компаний и предложена методология оценки качества ведения бизнеса. На конкретных примерах слушателям будут показаны практические инструменты выявления резервов повышения результативности деятельности компании и технологии проведения организационных изменений. Особое внимание будет уделено специфике работы с персоналом в период проведения организационных изменений. На семинаре Вы также сможете узнать о методике поиска «точек неэффективности» своей компании.
Полученная информация даст возможность участникам семинара:
Получить навыки разработки сбалансированной системы показателей (BSC)
Найти резервы для повышения результативности работы своей компании
Сформировать план, реализация которого позволит повлиять на эффективность бизнес-процессов, а также более полно использовать имеющиеся ресурсы
Применить предложенный инструментарий для внедрения организационных изменений, направленных на повышение эффективности компании
Узнать об особенностях работы с персоналом в период проведения организационных изменений
Формат мероприятия предполагает диалог с автором-ведущим. Активная индивидуальная работа участников позволит освоить наиболее результативные методы управления бизнес-процессами логистической компании, сформировать собственную технологию и получить опыт самостоятельного решения «своих» задач
Программа семинара: 1 день
Организационная эффективность: понятие и виды применительно к логистическим компаниям, общие показатели оценки.
Сбалансированная система показателей (Balanced ScoreCard, BSC)
Резервы повышения эффективности в логистических компаниях
Система управления компанией как источник эффективности: структура, распределение ответственности и полномочий, обеспечение, методы управления
Оценка эффективности работы сотрудников
Технология управления персоналом с помощью системы оплаты труда на основе KPI
Оптимизация затрат как важнейший фактор выживания организации в условиях нестабильности
Что делать с развитием в период кризиса?
Задание: составить перечень зон низкой эффективности в компании, перечислить основные проблемы компании.
2 день
Разбор практических заданий первого дня
Инструменты вовлечения персонала в процесс организационных изменений
Организационный климат как фактор эффективности работы компании: роль и практика оценки
Регламентация функций и процессов в компании: за и против
Преодоление сопротивления персонала проводимым изменениям
Обсуждение результатов работы на семинаре, дискуссия
Автор и ведущий: Савченко Ирина Николаевна, к.э.н., советник по организационному развитию и стратегическому управлению группы компаний
Ключевые навыки:
практический опыт работы по организационному развитию компании
постановка управления по целям
оценка эффективности работы компании в целом и отдельных подразделений и сотрудников
работа с сопротивлением персонала организационным изменениям
построение системы наставничества и передачи опыта от линейных руководителей к сотрудникам подразделений
Портфолио профессиональных проектов включает в себя построение систем управления эффективностью компании, организационный дизайн, планирование численности, описание бизнес-процессов компании, разработку и проведение обучающих мероприятий в компании, создание систем мотивации персонала, нормирование труда.
Место проведения: Санкт Петербург, ул. Петропавловская д. 4 А (помещение НОУ ДПО «Таможенные курсы», ст.м. «Петроградская» (схема проезда) Дата и время проведения: 1 и 2 марта 2016 года ( два дня.) Начало регистрации в 9 ч. 30 мин. Продолжительность по 6 часов в день с 11 до 17 часов с перерывом на обед Стоимость участия: 19 200 рублей (НДС не облагается) В стоимость мероприятия включен раздаточный материал и кофе-брейк.
